安順集團與會領導

2016意（億）氣風發，2017再創輝煌。伴着雄壯激昂的(de)《安順之(zhī)歌》，2017年2月8日上(shàng)午9:00，安順集團2016年度工作總結表彰大(dà)會在(zài)安順大(dà)廈2樓會議室隆重舉行，集團董事長邵良、總裁邵順及領導班子(zǐ)成員出(chū)席會議，安順集團各部門及駐外成員企業共計300餘人(rén)參加了(le／liǎo)本次視頻會議。會議由集團副總裁姜榮主持。安順集團總裁邵順作了(le／liǎo)2016年度工作總結報告，并部署了(le／liǎo)2017年目标任務。

全體員工濟濟一(yī / yì ／yí)堂
 

2016實績點擊：
   2016年，安順集團全年完成生産總值近18億元的(de)佳績，納稅5800萬元。集團先後獲得溧陽市五星企業、常州市明星企業、江蘇省文明單位、國(guó)家級“守合同重信用企業”殊榮。總裁邵順榮獲“2016年中國(guó)長三角十大(dà)傑出(chū)青商”。董事長邵良榮獲“溧陽傑出(chū)企業家”，連續四次榮獲“常州市明星企業家”。

一(yī / yì ／yí)、安順建設穩中有進。
     這(zhè)一(yī / yì ／yí)年，安順建設憑借着規範化管理、優質施工和(hé / huò)良好的(de)信譽，榮獲了(le／liǎo)溧陽市建築業先進企業榮譽稱号；在(zài)深圳燃氣的(de)中低壓管網2016~2019年度投标中，喜獲第一(yī / yì ／yí)名；在(zài)G20峰會期間因保障有力受到(dào)杭州天然氣集團的(de)表彰；安順建設承建的(de)南渡門站高壓管線及儲罐項目被評爲(wéi / wèi)常州市優質示範工程。

二、安順燃氣再上(shàng)台階。
    2016年溧陽安順天然氣銷售總量突破了(le／liǎo)1億立方；中石油西氣東輸金溧支線溧陽安順燃氣南渡門站竣工投産，保障溧陽經濟和(hé / huò)社會民生，實現了(le／liǎo)雙氣源；甯國(guó)安順、歙縣安順已走上(shàng)正常營運軌道(dào)，南平安順已順利挂牌通氣，政和(hé / huò)也(yě)将正式通氣。

三、内部管理漸向正規。
     集團對内部管理、制度建設，進行了(le／liǎo)規範和(hé / huò)創新，實施了(le／liǎo)流程化管理。

四、企業文化效果凸顯。
     集團不(bù)斷加強企業文化建設，企業展覽廳、安順圖書館、企業官方網站、微信公衆平台和(hé / huò)安順雜志進入常态受到(dào)社會各界廣泛好評。

集團總裁邵順

2017目标任務：
一(yī / yì ／yí)、提高風險意識、确保安全。
    2017年集團将繼續加大(dà)安全培訓，提升安順自身的(de)安全意識；加大(dà)安全宣傳，讓安全走入千家萬戶；加大(dà)安全檢查力度，将定期和(hé / huò)不(bù)定期相結合，努力建立安全動态化管理模式，做到(dào)安全無死角。

二、深挖市場潛能，做大(dà)市場蛋糕。
    在(zài)“市場拓展”上(shàng)，做到(dào)多跑腿、多學習、多算賬，并積極優化自身的(de)結構、優化人(rén)力配置。不(bù)斷完善招投标網絡體系建設、積極參與各地(dì / de)的(de)招投标工作，利用集團平台，整合自身資源優勢，開拓新市場。

三、加強制度執行，落實監督責任。
   通過内部評審委員會，特别是(shì)監察部對簽字主體、簽字内容、執行情況等多方面進行監督，提高制度貫徹執行的(de)力度、效益。

四、加強人(rén)才隊伍建設、完善考評機制。
    建立與集團發展相匹配的(de)人(rén)才機制。堅持外部引入與内部培養相結合的(de)人(rén)才方針。加大(dà)招聘、培訓、考核力度，培養人(rén)才。

先進集體——改革創新獎

先進集體——愛崗敬業獎

先進集體——優質服務獎

先進集體——安全生産獎

先進個(gè)人(rén)——改革創新獎、愛崗敬業獎

先進個(gè)人(rén)——愛崗敬業獎

先進個(gè)人(rén)——優質服務獎

先進個(gè)人(rén)——安全生産獎

先進個(gè)人(rén)——道(dào)德模範獎

集團副總裁叢建平宣讀了(le／liǎo)2016年集團公司湧現出(chū)來(lái)的(de)各類先進名單，并進行了(le／liǎo)隆重的(de)頒獎，各類先進分别獲得5000至20000元不(bù)等的(de)獎金。
一(yī / yì ／yí)、先進集體：
改革創新獎：歙縣安順燃氣、甯國(guó)安順燃氣
愛崗敬業獎：安順集團行政部
優質服務獎：杭州第二項目部、甯國(guó)安順客服中心
安全生産獎：涵棣物業、天津分公司、蘇州分公司、江陰項目部
二、先進個(gè)人(rén)：
改革創新獎：邵順
愛崗敬業獎：蔣波、劉新平、袁心偉、徐玉山、史峻玄、顧旭琦、魏書振、巢國(guó)春、陳方
優質服務獎：黃穎、徐志強
安全生産獎：周琦、曹旭、黃俊
道(dào)德模範獎：胡偉、俞祥能

集團董事長邵良
 

    董事長邵良作了(le／liǎo)重要(yào / yāo)講話，強調“愛黨、愛國(guó)、愛企、愛崗”。他(tā)圍繞“規矩、團結、制度、創新、目标、實幹”六個(gè)方面結合工作實際，深入淺出(chū)進行了(le／liǎo)剖析講述。董事長的(de)講話既語重心長、耐人(rén)尋味，又振聾發聩，令人(rén)警醒，使幹部員工受到(dào)強烈的(de)震撼。

規矩
     國(guó)有國(guó)法，家有家規。董事長提醒每位員工要(yào / yāo)講政治、講正氣、遵守安順的(de)規矩。安順集團的(de)發展離不(bù)開全社會，更離不(bù)開黨和(hé / huò)政府。遵守集團紀律規定的(de)同時(shí)更要(yào / yāo)遵守國(guó)家法律法規，做一(yī / yì ／yí)個(gè)高素質、懂感恩的(de)人(rén)。


團結
    “一(yī / yì ／yí)個(gè)籬笆三個(gè)樁   一(yī / yì ／yí)個(gè)好漢三個(gè)幫”。董事長強調：集團開展師徒結對活動、杭州秋遊活動、全體黨員培訓活動等意在(zài)提升安順人(rén)的(de)團結意識、凝聚力量和(hé / huò)共生共榮的(de)信念。希望大(dà)家把握住機會。


制度
    制度爲(wéi / wèi)王，這(zhè)也(yě)是(shì)安順集團2016年度關鍵詞。在(zài)制度化建設上(shàng)，安順集團将修訂符合當下發展要(yào / yāo)求的(de)一(yī / yì ／yí)切規章制度。董事長希望所有員工心中有戒尺，腦裏時(shí)刻警鍾長鳴。

創新
    隻有創新，才能永立不(bù)敗之(zhī)地(dì / de)，董事長要(yào / yāo)求全體幹部員工必須轉變思維方式，緊跟時(shí)代步伐，創新思路，化腐朽爲(wéi / wèi)神奇。

全體員工聚精會神地(dì / de)聆聽

       空談誤國(guó)，實幹興邦。董事長表示：集團将加快建立、健全兩個(gè)機制。一(yī / yì ／yí)是(shì)正向激勵機制。旗幟鮮明地(dì / de)褒揚擔當者、支持擔當者、保護擔當者，爲(wéi / wèi)擔當者擔當，爲(wéi / wèi)負責者負責，真正讓想幹事者有機會、會幹事者有平台、幹成事者有地(dì / de)位。二是(shì)容錯糾錯機制。鼓勵創新、允許試錯、寬容失誤，讓敢擔當、敢創新的(de)幹部有銳氣、有底氣、不(bù)洩氣。爲(wéi / wèi)确保大(dà)家把心思集中在(zài)“想幹事”上(shàng)，把膽識展現在(zài)“敢幹事”上(shàng)，把能力體現在(zài)“會幹事”上(shàng)，把目标落實在(zài)“幹成事”上(shàng)。

     “合抱之(zhī)木,生于(yú)毫末;九層之(zhī)台,起于(yú)壘土;千裏之(zhī)行,始于(yú)足下”。董事長的(de)講話激起雷鳴般的(de)掌聲……掌聲過後，将是(shì)安順人(rén)撸起袖子(zǐ)大(dà)幹的(de)時(shí)候！