2018年11月10日，經過一(yī / yì ／yí)段時(shí)間的(de)籌備，一(yī / yì ／yí)場專爲(wéi / wèi)安順集團中高層領導量身定制的(de)——企業戰略落地(dì / de)•工作坊首場秀在(zài)安順學院開啓。

 上(shàng)午8點，作爲(wéi / wèi)“班長” 的(de)集團董事長邵良進行了(le／liǎo)開班動員，拉開了(le／liǎo)長達3年的(de)未來(lái)領導力培訓序幕。本屆培訓班的(de)學員均爲(wéi / wèi)集團、各分公司的(de)中高層領導。董事長在(zài)動員報告中希望大(dà)家能夠珍惜此次培訓機會，通過學習，增加才幹，努力使自己成爲(wéi / wèi)集團的(de)核心人(rén)才，更好地(dì / de)爲(wéi / wèi)集團發展添磚加瓦。開班的(de)第2天，學院邀請了(le／liǎo)世界500強研究院傅院長作了(le／liǎo)關于(yú)《戰略規劃和(hé / huò)戰略落地(dì / de)》的(de)精彩演講，引爆了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)場醞釀已久的(de)“安順集團未來(lái)3年戰略規劃及2019年重點工作計劃”的(de)頭腦風暴。

 企業如何定位發展戰略？ 選擇不(bù)同的(de)定位戰略需要(yào / yāo)采取怎樣的(de)行動方案？傅老師抛出(chū)一(yī / yì ／yí)個(gè)又一(yī / yì ／yí)個(gè)值得大(dà)家深思的(de)問題，并對新加坡航空、麥當勞等一(yī / yì ／yí)個(gè)個(gè)成功案例展開講剖，使學員們更直觀地(dì / de)認識到(dào)戰略定位的(de)重要(yào / yāo)性。引人(rén)入勝的(de)課堂内容，引發了(le／liǎo)全體學員的(de)濃厚興趣，爲(wéi / wèi)學員探讨安順集團的(de)戰略定位作了(le／liǎo)很好的(de)輔助。在(zài)傅老師的(de)進一(yī / yì ／yí)步指導下，各公司學員讨論小組，通過借助SWOT分析法等工具，總結研判了(le／liǎo)内外部面臨的(de)優劣勢，并有針對性地(dì / de)謀劃了(le／liǎo)未來(lái)應對的(de)措施，以(yǐ)緻在(zài)短短的(de)2天時(shí)間内，便完成了(le／liǎo)各公司2019年度重點工作計劃初稿。對于(yú)每個(gè)公司戰略定位的(de)确定、SWOT的(de)分析以(yǐ)及未來(lái)一(yī / yì ／yí)年行動計劃制定的(de)過程，各小組成員分别上(shàng)台進行了(le／liǎo)分享，現場氣氛輕松、活躍。

  原理方法與工具結合，理論學習與現場演練結合，使學員們既能在(zài)課堂上(shàng)與企業掌舵人(rén)對企業戰略共同運籌帷握；又能以(yǐ)執行者的(de)身份深入探究戰略落地(dì / de)的(de)具體行動方案，使得本次培訓效果十分明顯。

 在(zài)培訓尾聲，集團總裁邵順感觸尤深地(dì / de)表示，這(zhè)樣的(de)培訓值得繼續推廣。授之(zhī)以(yǐ)魚不(bù)如授之(zhī)以(yǐ)漁，學會了(le／liǎo)确定未來(lái)行動計劃的(de)分析工具與方法，這(zhè)樣的(de)方法就(jiù)能夠被不(bù)斷複制和(hé / huò)傳承，集團便能夠表現出(chū)更好的(de)執行力。學員們對本次培訓也(yě)普遍認同點贊，并希望未來(lái)可以(yǐ)更多地(dì / de)接受領導力培訓這(zhè)樣的(de)項目，享受安順快車帶來(lái)的(de)愉悅之(zhī)旅。