駐足，是(shì)爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)更有力地(dì / de)前行。7月15日，安順集團召開2019年半年度工作會議，回顧上(shàng)半年工作，分析當前形勢，部署下半年工作重點。集團全體中高層管理人(rén)員以(yǐ)及部分優秀員工代表參加了(le／liǎo)此次會議，安順集團總裁邵順主持了(le／liǎo)此次會議。

全面總結 肯定成績

會上(shàng)，集團各分公司負責人(rén)就(jiù)年初計劃執行情況、重點工作和(hé / huò)項目推進情況以(yǐ)圖文并茂的(de)形式作了(le／liǎo)詳細彙報，并圍繞各分公司下半年的(de)重點工作作出(chū)安排、提出(chū)建議。

安順集團總裁邵順充分肯定了(le／liǎo)各分公司今年上(shàng)半年以(yǐ)來(lái)付出(chū)的(de)艱辛努力和(hé / huò)取得的(de)不(bù)俗成績，他(tā)指出(chū)，“集團在(zài)上(shàng)半年的(de)工作中取得了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)些亮點，市場發展、銷氣以(yǐ)及工程建設都保持持續增長；在(zài)安全生産方面，上(shàng)半年加大(dà)力度對老舊管網進行改造，取得了(le／liǎo)初步成效；在(zài)制度建設、執行以(yǐ)及人(rén)才培養方面，集團上(shàng)下形成了(le／liǎo)共識，凝聚了(le／liǎo)合力，取得了(le／liǎo)很大(dà)程度的(de)進步。”

精心部署 提出(chū)要(yào / yāo)求 

邵順總裁還就(jiù)今年下半年集團的(de)中心工作和(hé / huò)各部門的(de)重點工作作了(le／liǎo)精心布署，并提出(chū)三點要(yào / yāo)求，“第一(yī / yì ／yí)，集團各部門既要(yào / yāo)執行好全年的(de)工作計劃，又要(yào / yāo)把握好全年的(de)工作重點；既要(yào / yāo)全面抓，又要(yào / yāo)重點抓。特别是(shì)要(yào / yāo)加強對下屬成員公司的(de)監管，形成上(shàng)下聯動、協作配合的(de)良好機制和(hé / huò)融洽氛圍，共同推動工作落實。第二，集團上(shàng)下要(yào / yāo)牢牢把握推動企業加快上(shàng)市這(zhè)一(yī / yì ／yí)目标，多站在(zài)全局的(de)高度考慮和(hé / huò)謀劃當前工作，規範做好人(rén)員、資産管理，爲(wéi / wèi)企業上(shàng)市打牢基礎。第三，要(yào / yāo)一(yī / yì ／yí)如既往、一(yī / yì ／yí)招不(bù)讓地(dì / de)抓好安全生産工作，做到(dào)務實務效，不(bù)浮于(yú)表面。對于(yú)排查發現的(de)安全隐患，要(yào / yāo)第一(yī / yì ／yí)時(shí)間處置，第一(yī / yì ／yí)時(shí)間消除，絕不(bù)能做安全風險點的(de)“冷漠人(rén)”，堅決杜絕安全事故的(de)發生。”

抓好執行 沖刺目标

事業隻有幹出(chū)來(lái)的(de)精彩，沒有等出(chū)來(lái)的(de)輝煌。最後，邵順總裁強調，集團上(shàng)下要(yào / yāo)緊盯目标，明确任務，嚴于(yú)執行，狠抓落實，确保全年各項工作任務的(de)順利完成。

什麽？你以(yǐ)爲(wéi / wèi)這(zhè)樣就(jiù)結束了(le／liǎo)？不(bù)不(bù)不(bù)，我們還進行了(le／liǎo)爲(wéi / wèi)期兩天的(de)《高效團隊建設與執行力訓練營》，精彩繼續!

聽名師講如何提升執行力

此次訓練營的(de)主講老師是(shì)戰略執行力實戰專家、創業黑馬學院戰略導師王一(yī / yì ／yí)名。

課上(shàng)，王老師要(yào / yāo)求參訓人(rén)員完成團隊組建，以(yǐ)小組協作的(de)形式進行爲(wéi / wèi)期2天的(de)培訓。

王老師以(yǐ)生動的(de)案例、有趣的(de)問題、互動式的(de)講解将枯燥的(de)理論知識呈現在(zài)課堂上(shàng)，并結合實戰演練引發大(dà)家的(de)思考和(hé / huò)讨論，讓大(dà)家更加透徹地(dì / de)理解執行力的(de)重要(yào / yāo)性。

知者行之(zhī)始，行者知之(zhī)成。通過此次培訓，讓參訓人(rén)員深受啓發，隻有堅持學習才能持續進步，隻有高效執行才能不(bù)落于(yú)空談，隻有咬定青山不(bù)放松才能讓美夢照進現實。