随着安順集團規模日益擴大(dà)，成員企業、職能部門、員工越來(lái)越多，管理幅度越來(lái)越大(dà)，遇事推诿、拖拉，重布置輕檢查，凡事找老闆，凡事問老闆，老闆不(bù)問，沒有下文，老闆發火雷厲風行等現象日趨明顯，緻使公司執行力不(bù)強。2015年4月29日，集團公司領導班子(zǐ)針對存在(zài)問題，就(jiù)進一(yī / yì ／yí)步提高公司執行力重申如下：

1、充分認識提高執行力在(zài)企業健康發展中的(de)重要(yào / yāo)性

   企業戰略目标确定以(yǐ)後，執行力就(jiù)成爲(wéi / wèi)關鍵。安順集團提出(chū)“和(hé / huò)諧企業、上(shàng)市企業、百億企業、百年企業”的(de)美好願景，一(yī / yì ／yí)個(gè)強有力的(de)執行力是(shì)實現安順夢的(de)保障。

提高執行力，幹部是(shì)關鍵。幹部必須以(yǐ)身作則，自己先提高執行力，才能抓好部門的(de)執行力。

2、堅持“聽多數人(rén)意見，和(hé / huò)少數人(rén)商量，一(yī / yì ／yí)個(gè)人(rén)拍闆！”

這(zhè)裏的(de)“一(yī / yì ／yí)個(gè)人(rén)”，在(zài)集團就(jiù)是(shì)老闆，在(zài)公司就(jiù)是(shì)總經理，在(zài)部門就(jiù)是(shì)部門經理。拍闆不(bù)是(shì)“拍腦袋決策，拍胸脯保證，拍屁股走人(rén)”，而(ér)是(shì)要(yào / yāo)有責任、有擔當，做到(dào)“責、權、利”一(yī / yì ／yí)緻。拍了(le／liǎo)闆的(de)事情，下面人(rén)必須執行。不(bù)理解的(de)，在(zài)執行中去體會和(hé / huò)理解。當時(shí)不(bù)明白或想不(bù)通的(de)，到(dào)時(shí)間你就(jiù)會明白或想通。

3、堅持制度爲(wéi / wèi)“王”，明确責權

首先要(yào / yāo)明确職責。每一(yī / yì ／yí)個(gè)幹部都應該明确自己“向誰負責？管誰？做什麽事？”。自己職責範圍内的(de)工作必須做好，困難和(hé / huò)問題是(shì)難免的(de)，想什麽辦法，采取什麽措施，這(zhè)需要(yào / yāo)發揮個(gè)人(rén)的(de)能動性，也(yě)最能體現個(gè)人(rén)的(de)水平和(hé / huò)能力。

   其次要(yào / yāo)明确權力。授予三個(gè)權力：授予工作安排權，“你的(de)地(dì / de)盤你做主”，隻要(yào / yāo)能調動大(dà)家積極性，高效開展工作，非特殊情況不(bù)越級安排工作，不(bù)多頭彙報，一(yī / yì ／yí)級對一(yī / yì ／yí)級負責。授予績效考核和(hé / huò)年度分配時(shí)的(de)經濟獎罰權。授予人(rén)事處置權，對不(bù)認真工作，有嚴重失誤的(de)下屬可以(yǐ)提出(chū)停職、降職，調離本部門去待崗室等處理意見。

   我們提倡和(hé / huò)鼓勵“盡心、盡責、盡力”、“創新、改變、提高”，對敢想敢幹，放手工作的(de)人(rén)，即使有失誤，也(yě)要(yào / yāo)區别對待，保護他(tā)們的(de)積極性。

建立工作交辦單制度

4、建立和(hé / huò)諧團隊，實現企業、員工雙赢

強大(dà)的(de)安順爲(wéi / wèi)廣大(dà)員工提供了(le／liǎo)發展平台，每一(yī / yì ／yí)個(gè)員工都要(yào / yāo)愛企業、爲(wéi / wèi)企業、維護企業的(de)利益和(hé / huò)形象，不(bù)利于(yú)企業的(de)事不(bù)做，不(bù)利于(yú)企業的(de)話不(bù)說(shuō)。

下屬要(yào / yāo)尊重領導，服從領導，完成領導交辦的(de)各項工作。

領導要(yào / yāo)關心下屬，培養下屬，我們提倡以(yǐ)師帶徒，比哪個(gè)師傅帶的(de)徒弟多，比哪個(gè)徒弟進步快。

5、加大(dà)違紀處理力度

   制度執行委員會主任徐東明兼任監察部經理，加大(dà)違紀查處力度，堅持“三個(gè)不(bù)放過”：全體員工沒有受到(dào)警示和(hé / huò)教育不(bù)放過；責任人(rén)沒有受到(dào)處理不(bù)放過；暴露出(chū)的(de)管理和(hé / huò)制度問題沒有改進、改善不(bù)放過。抓住不(bù)落實的(de)事，追究不(bù)落實的(de)人(rén)，将視情節給予停職、降職、待崗、辭退的(de)處理。

   同時(shí)監察部也(yě)要(yào / yāo)提高自身的(de)素質和(hé / huò)能力，對該查沒查，或查處不(bù)力、查處不(bù)公的(de)，一(yī / yì ／yí)經發現，由集團公司領導辦公會議提出(chū)處理意見，報董事長批準後執行。

   希望各公司、部門認真學習、貫徹落實本決議精神，進一(yī / yì ／yí)步提高執行力，促進集團健康發展。